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7月27日，备受瞩目的2023第七届家居品牌大会在北京举行，作为嘉宾的万华生态新家装总裁题建军在第二场“TOP10家居品牌香山思辩会”（简称“香山思辩会”）上分享称，面对当下，企业只有合作才能共赢，融合才能发展。

这场香山思辩会的主题为“融合中如何增强品牌识别度”，参与的嘉宾除题建军以外，还有居然之家执行总裁王宁、博洛尼CEO蔡兴国、霍尔茨木门·家居总经理赵崇联、亿合门窗总经理胡超、北新建材总工程师董占波、opk欧派克联合创始人兼营销总经理罗荣、摩根集团战略总经理胡先华，都是主流家居品牌的掌门人或操盘手，在北京商报家居事业部主任吴厚斌的主持下，围绕在“融合”的大趋势下家居品牌如何增强品牌识别度这一焦点展开思维碰撞，分享自己的思考和行动。

题建军表示，想要融合，首先要做好自己。“万华生态新家装是基于工业化思维把一个家拆解为5万个部件，解构出墙、顶、地、水电、整体卫浴等十大定制产品体系，并在万华生态新家装产业园完成智能化精益生产。”他认为，只有用工业化的产线，规模化、批量化才能降低成本，才能给消费者提供更好的产品。

如何合作？题建军表示，万华生态新家装坚持做好家居行业的服务商，为合作品牌提供绿色无醛的材料，给消费者提供一个绿色的家，例如， 万华生态新家装的“一滴胶两张板”的研发，提升产品质量；在生产端，新家装的柔性化定制生产成为降本提效的关键。如在万华生态新家装整体卫浴产线上，一个卫浴空间被分为干区底盘、湿区底盘、壁板和顶板四大部分，仅需一条加工线就能完成加工生产，自动分拣集成后，统一配送现场交付，降低出错率。目前，万华生态新家装可以提供整体厨房、整体卫浴、墙、顶、地、水电等全品类的供应。

（文章来源：北京商报）

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