(资料图片仅供参考)

依托工业发展优势，兰州市红古区在近年来积极学习借鉴“枫桥经验”，以网格化服务管理工作为抓手，主动做好畅通地企协作、共谋发展的体制机制，持续拓展地企广泛合作的广度和深度，为全区经济结构优化和社会发展构筑了强大的战略支撑。

联动筑牢发展根基

以“主动创稳”专项行动为契机，红古区辖区企业成立了以“一把手”为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为小组成员的维稳工作领导小组，建立了渠道畅通、及时准确、处置快速、反应灵敏的情报信息机制。并发挥机制作用，召开地企联动维稳工作会议，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作。同时，督促辖区企业将社会治安综合治理工作纳入日常管理目标，建立健全安全生产与综合治理的管理体系，确保随时随地解决问题，及时把不稳定因素消灭在萌芽阶段。此外，还建立了信访积案领导包案、包人制度，确保信访积案领导亲自抓、责任部门主要领导重点抓、分管领导具体抓的工作格局，确保了重点案件顺利解决，为全区营造良好的社会治理环境提供了坚实保障，也为辖区企业的健康发展提供了稳定环境。

网格激活管理潜能

红古区依托64个企事业专属网格，实现了对专属网格内安全隐患、矛盾纠纷、事件信息及时反馈。对专属网格员在全区网格员培训的基础上，邀请相关专家和市上领导进行了信访维稳专题培训。同时在28个企业专属网格内组建28支群防群治队，队伍人员由企业内负责安全、综治、维稳和信访的科室骨干力量组建，全面做好日常巡查防护、安全隐患排查、矛盾纠纷化解、重点人员管控、应急救援处理和突发事件处置，有效发挥了“一网通办”优服务、“一网统管”强监测、“一网共治”保稳定、“一网联动”快处置的网格化服务管理工作优势，使企业的社会治理工作实现了力量在网格聚合、隐患在网格排查、矛盾在网格化解、问题在网格解决，进一步增强了企业的韧性和活力，助推了平安红古建设。

突出主体化解纠纷

围绕近年来矛盾纠纷多元化、多样化、复杂化的特征，红古区小兰指挥中心坚持和发展新时代“枫桥经验”，以《红古区矛盾纠纷归口管理制度》为依据，按照“谁主管，谁负责”原则，通过践行工作会商机制和召开联调联动会议，充分发挥企业主体责任，调动企业积极参与矛盾纠纷化解，成功解决农民工讨薪、重点人员稳控等事件。去年底，6位农民工在宝方炭素的一处场地从事钢结构工作，施工结束后，分包商以各种理由拒绝清算工资。红古区小兰指挥中心工作人员经过多方联系，最终联系到了宝方集团的项目负责人，并深入企业，将调解会开到企业，最终，6名农民工的拖欠工资得以结算。

今年初，14名河南农民工应项目承包商约请来到红古打工，承建窑煤集团下属单位的土方工程，因承包商实际支付工资与当初电话约定工资不符，开工不久，14名农民工便集体约定辞工回家，但承包商以未签订合同为由，拒绝支付劳动报酬。红古区小兰指挥中心受理此事后，积极对接窑煤集团，最终项目承包商与农民工达成和解协议，在支付完劳动报酬后，还向每个农民工支付500元作为来回费用补偿，矛盾纠纷得以化解。截至目前，红古区小兰指挥中心累计化解各类矛盾纠纷12件，化解率为100%。（记者 牛新建 通讯员 成伟）

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